Ako podporiť export čínskych batožín

- Jan 03, 2018-

a) Zlepšiť kvalitu produktov a presadzovať ich značku

Ako tradičný priemysel s vysokou pracovnou silou začal čínsky batožinový priemysel nasledovať expanzia s nízkymi nákladmi, vyhrať model rozvoja, podniky v oblasti inovácie, budovania značky, marketingu a ďalších aspektov nedostatku vstupov, nízkej pridanej hodnoty produkty, tenké marže, čo vedie k tomu, že batožinový priemysel bol vždy na trhu s nízkymi nákladmi na prežitie. V krátkodobom horizonte by sme mali prijať nízkonákladovú stratégiu, ktorá by sa zaoberala konkurentmi v oblasti batožinového priemyslu. Ale chcú v dlhodobom horizonte v tvrdej konkurencii na trhu v neporaziteľnom postoji musí posilniť kvalitu výrobkov, sa na ceste značky. Značka je komplexnou silou podniku, povesťou a obrazom koncentrovaného vyhotovenia, ale aj národnou kvalitou a silným stelesnením národného obrazu. Preto vývoj medzinárodného trhu batožiny a silný, potreba spoliehať sa na silu podpory firemnej značky. Jadrom značky je kvalita produktu, ale za (na stránku č. 208) (206 strán na Zemi) vyplývajú vyspelé technológie, vynikajúca kvalita personálu, prísne zabezpečenie systému kvality, premyslené popredajné služby, ale tiež obsahuje veľké množstvo kapitálových investícií, starostlivo plánovaná reklama a úspešná marketingová stratégia atď. Stále viac zákazníkov je ochotných nakupovať značkové výrobky, najmä na medzinárodnom trhu. Spoločnosť by preto mala zvýšiť povedomie o dôležitosti značky v kombinácii so svojimi vlastnými cieľovými trhovými vlastnosťami, podporovať vlastnú značku, zlepšiť pridanú hodnotu produktu, postupne v medzinárodnom vývoji vlastnej značky a súčasne baníctvo konotácie firemnej kultúry, budovanie kultúry značky, realizácia značky marketingu, pestovanie verných zákazníckych skupín.


b) posilnenie ekologického riadenia

Vďaka informovanosti ľudí o ochrane životného prostredia, zdravotnej informovanosti, kvalite batožinových výrobkov sú čoraz viac a ľudia pri výbere vakov majú väčšiu šancu na výber ekologických, bezpečných a ľahkých výrobkov. Na riešenie problému TBT by vývozné podniky mali venovať pozornosť zvyšovaniu povedomia a úrovne ochrany životného prostredia a najprv vytvoriť ekologický marketing. Vznik zelených bariér a nárast medzinárodnej environmentálnej spotreby si vyžadujú, aby podniky považovali ochranu životného prostredia za dôležitý konkurenčný faktor. S cieľom prekonať zelenú bariéru musia podniky urobiť stratégiu trvalo udržateľného rozvoja, urýchliť koncepciu ekologických výrobkov, zvážiť vzťah medzi podnikovým ziskom, spotrebiteľským dopytom a ochranou životného prostredia a začať zvyšovať vedomie a úroveň ochrany životného prostredia, rozvíjať zelenú produkty, posilniť ekologické riadenie, vytvoriť ekologický marketing, stanoviť čínske výrobky na vývoz v medzinárodnom trhu ochrany životného prostredia konkurenčnú výhodu.


Po druhé, mali by sme vytvoriť vnútroštátne normy v súlade s medzinárodnými normami. Prax preukázala, že podpora a používanie medzinárodných noriem je základným spôsobom na zníženie trenia v medzinárodnom obchode, prelomenie technických prekážok obchodu a rozšírenie vývozu komodít. Na jednej strane by sme mali široko propagovať medzinárodné štandardy certifikácie kvality a moderné metódy riadenia kvality v rozvinutých krajinách, podporovať naše domáce podniky, aby posilnili pochopenie technických obchodných bariér tak, aby výrobné podniky v osvojení si medzinárodných štandardov zabezpečili výrobu, produkty, ktoré sa čo najskôr prispôsobia rôznym pokročilým normám prostredníctvom medzinárodných noriem a certifikácie kvality, aktívne porušujú "technické prekážky" v medzinárodnom obchode a rozširujú vývoz; Na druhej strane, úspešné skúsenosti rozvinutých krajín, vytvorenie kvalitných technických predpisov a štandardného systému a včasnú výstavbu čínskeho domáceho systému prekážok obchodu s technológiami, môžu podniky byť ISO9000 a ďalšie normy riadenia a skutočná situácia podnikov spoločne, Zo systému na zabezpečenie kvality výrobkov a kvality ochrany životného prostredia, vývoj ekologických výrobkov, posilnenie ekologického marketingu a ekologického manažmentu, aby podniky získali environmentálne výhody.


c) aktívne skúmať nové trhy

Čínsky trh s batožinou vývozu sa sústreďuje najmä v Spojených štátoch, Európskej únii a Japonsku a ďalších vyspelých krajinách a tieto krajiny majú prístup na trhový prístup k technickému "prahu" pomerne vysoký a v mnohých rozvojových krajinách a rozvinutých krajinách je technický "prah" prístupu na trh s výrobkami je relatívne nízka. Preto podľa rôznych krajín o rôznych technických požiadavkách výrobkov by naše podniky mali dôkladne preskúmať medzinárodný trh a usilovať sa o zlepšenie podielu na trhu v rozvojových a zaostalých krajinách. Latinská Amerika, Spojené štáty a ďalšie rozvojové krajiny majú tiež veľký trh. Najmä čínske batožinové podniky vyvážajú tašky na stredné a nízke, vhodnejšie pre tieto oblasti kapacity a úrovne spotreby. Batožinové podniky by sa mali usilovať o diverzifikáciu vývozného trhu a zároveň stabilizovať trhy vyspelých krajín, snahy o otvorenie spotrebiteľských trhov niektorých rozvojových krajín.